“在2033年，两家公司的营收能够在2030年的合计35亿的营收上达到6倍左右的增长，也就是在200亿的营收，我们就满意了；

  至于在2035年目标，我们也是和现在2033年的目标增长差不多。

  最后就是智农养殖这一块，这一块我们在2031年会进行根本上的调整：

  在2025年到2030年这5年时间，我们在智农养殖领域主要的模式是为各家养殖企业提供工具，比如监控检测、数据分析等；

  但是这五年时间我们发展的很慢，尤其是牧原等等这些行业龙头企业，本身就是有自己相关研发团队的，我们销售很难打进去；

  在2029年的时候，我们进行了初步的尝试，那就是自己进行养殖行业的一体化实验；

  在这两年时间，我们把基本的模式已经是完善了，所以在2031年和2032年这两年时间，我们会大规模的在行业进行这种模式的推行；

  我们的目标是在2035年时候，能够让我们在养殖行业能够成为前十存在；

  到时候智农养殖公司发展，还能反哺我们现在的智农机械、机器人等公司。”

  对于种业、机器人、水利、机械、养殖、种植六家起家的公司，董超汇报时候甚至是没有看不断随着他声音而翻动的ppt，数据从他口中不断的无误的蹦出；

  显示着董朝对于这些数据的精准掌握。

  在董朝讲这些的时候，娄屹是认真的在听，对于有些数据以及整体的市场情况，他其实知道并不是很多；

  在董朝讲完，大家提问时候，娄屹认真的听了几个问题后就是咳嗽了一下，插话说道：

  “各位，刚刚董朝董事长的这些数据和规划显示着的我们智农集团稳步发展的道路，是很稳健的；

  但是我这里现在有新的一些想法，大家先听听。

  寻找强有力合作伙伴、加大资金投入进行并购。

  我们在研发上面，虽然是现在有不错实力，但是坦然而言，我们跟顶尖的研发团队还是有很大差距的；

  因为在智慧农业这个赛道，即便是有大量扶持，但是对于很多公司而言，都是没有当做其真正的重点目标；

  而那些老牌公司，自身实力以及发展的目光等也让他们没有去做很大的一些突破，所以我认为这就是我们的一个机会；

  大华集团大家都知道吧？

  东方集团因为东方云的关系，和大华集团的关系还是很不错的，而我好像记得他们也在智慧农业这一块有布局的；

  好像是在维吾尔那边吧，利用他们的优势给那边的一个什么项目进行了节水40%左右的一个优化；

  我认为我们智农集团在研发这一块完全是可以大华集团进行深度合作的！

  不管是我们的水利上面的节水系统的开发，还是我们在智农机器人领域的这个研发，大华集团都是有很深的底蕴的；

  他们可能是为了自身的发展，把一些技术没有当成重点；

  但是这些技术里面，我认为肯定是有很多对于我们现在的研发有帮助的；

  所以，我认为接下来我们在大华集团相关的领域的研发等等，可以找大华集团进行一个合作，保证我们控股权的同时，快速的把我们的技术研发提升起来；

  大华集团正好就在深城，大家没什么意见的话这几天我就约一下他们的相关负责人，到时候董朝董事长你一起，我们去好好聊聊。

  另外就是加大投资进行并购事情；

  刚才董朝董事长讲了农业机械这个五六千亿市场，我们也就是几个亿，还都是靠着我们自己的种植公司完成的；

  这肯定是不行的；

  我知道在农业机械这一块我们是起步太晚太晚了，但是现在咱们不是在另辟蹊径的搞智农机械吗？

  这个赛道我们现在这几年发展有了一定的底蕴，那么我认为我们要抓住机会，并购一些老牌的那些机械公司；

  把我们的智农机械和老牌机械公司进行这个融合。

  我记得我们国按照分类，把农业机械分了好像是五类吧？

  种植业机械，比如耕地机、施肥机、灌溉机、收获机、田间监控及作业监控设备等；

  畜牧业机械，比如饲料收获加工运输设备、养殖机、采集储运设备、废弃物及病死兽禽处理设备等；

  渔业机械，比如水产养殖机、捕捞设备机等；

  农产品初步加工机械，比如种子初加工机械、粮油糖初加工机械、果菜茶初加工机械、草药香料烟草初加工机械等；

  农用动力等通用机械，比如水泵、搬运机械、设施环境控制设备、农业动力机械、农田基本建设机械等；

  我没记错的话应该是这五大类的吧？

  那么我认为我们完全是可以按照我们现在已有的这些行业布局，比如说这个我们的种业公司，那就涉及到种子初加工机械；

  我们养殖公司，那就是涉及到畜牧业机械的；

  我们这2033年突破五十万亩、2035年力争突破百万亩的种植公司，这不是种植业机械、动力通用机械、农产品初步加工机械都设计吗？

  我们现在应该是有合作的相关的公司的吧？

  各位投资公司，你们手里应该也是有这些公司的一些资料的吧？

  那就按照我们能够拿下的目标，直接并购！

  董朝董事长，各位投资公司，我们要清楚一个事情：

  我们在智农这个领域，就是一个后起步的，没有多大的优势的公司！

  我们要和其他的公司发展快速拉开差距，朝着现在的那些巨头奋起直追，那就要有所不同的方法手段的；

  并购，吸收融合，这是我们最便捷的方法之一；

  跟现在其他行业巨头合作，把我们技术快速提升起来，尤其是在专利上面的积累等，这也是最快方案之一！

  我们从2025年到2030年，这五年时间因为我们是跨界而来，我们需要熟悉这个智农的领域怎么玩？

  我们需要了解智农这个领域的规则，需要去一步步的摸索探索出适合我们的路，所以我们需要静下心来，慢慢的走路；

  这五年时间，我们走的慢，就是为了走的路上把坑都看清楚，能够避过去，或者是直接把坑填了，成为我们的平路；

  现在不一样了！”

  娄屹对董朝的那个方案，有意见的啊！